日韩R级网站在线观看_免费观看三级片中文字幕_97高清国语福利自产拍_天天狠天天透人人

• 作者: 萬川知識產(chǎn)權(quán)
• 來源: 中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)
• 日期: 2018-08-14
• 瀏覽次數(shù): 915次

　最近，安徽六安碧桂園工地板房坍塌等數(shù)起生產(chǎn)安全事故接連發(fā)生，讓碧桂園集團的日子不太好過。想當年，碧桂園集團董事會主席楊國強以農(nóng)民工的身份白手起家，憑借對建造技藝質(zhì)量的嚴格把控，讓碧桂園成為了消費者信賴的房地產(chǎn)品牌。然而，隨著一系列安全事故的爆發(fā)，碧桂園的品牌形象正離“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的初衷漸行漸遠。

　　某種程度上，這些年已經(jīng)將工作重心轉(zhuǎn)移至農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村的楊國強是委屈的。在近日舉行的媒體溝通會上，楊國強認為自己多年的努力與碧桂園當前的口碑不成正比，只能焦急地連道三聲“不知道”。然而，這樣的回應卻很難讓公眾滿意。殊不知，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，品牌的耕耘亦是如此。楊國強的失誤并非他本人失去了初心，或許在于他忽視了對企業(yè)品牌價值觀的管理--企業(yè)員工對企業(yè)品牌價值觀的認知，沒能及時跟上企業(yè)擴張的步伐，而這或許正是碧桂園遭遇品牌滑鐵盧的根本原因。

　　據(jù)報道，近年來碧桂園不惜重金吸引高學歷優(yōu)秀人才，在此過程中卻忽視了對價值觀的考察。為了支持企業(yè)的快速擴張，碧桂園還將集團對地方項目的強管控模式調(diào)整為在集團總部和地方項目間建立區(qū)域公司，并將其銷售業(yè)績作為工作的主要評價標準。2012年后，碧桂園先后推行“成就共享”“同心共享”激勵計劃，將項目利潤作為重要指標，鼓勵員工快速拿地、快速開發(fā)建設(shè)、快速銷售、快速回籠資金，卻唯獨忽視了企業(yè)品牌核心理念的傳承。“為居住者提供性價比高、高質(zhì)量的住宅”，這樣重要的品牌價值觀在員工的工作評價體系中日漸弱化。

　　“我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)”，楊國強當年的情懷，不知道如今有多少員工能夠真正理解。事實上，品牌價值觀承載著一家企業(yè)的商業(yè)愿景，對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，應該通過有效的評價體系與管理手段滲透在企業(yè)經(jīng)營的血液里，融入員工的工作態(tài)度中。而這，或許是碧桂園在此次風波中不能忽視的一課。